合約不是最後一張紙，是整套確認紀錄
從圖面、報價、變更到驗收，都要能對得起來。
本篇重點
- 合約要看的不只是本文，附件（圖面、報價、規格、工期）才決定實際交付內容。
- 先確認案場地址、雙方主體與文件版本，再確認簽名。
- 工程範圍要能逐項對應到圖面與報價，付款與工期要有可辨識的節點。
- 變更與追加減先把流程寫進合約，不要等發生了再談。
- 驗收標準、改善方式與保固條件要接得起來，不能各自獨立。
CONTRACT GUIDE ・ 規劃重點
先確認附件與版本，再確認簽名
合約應把雙方、案場、工程範圍、圖面、規格、價款、付款、工期、變更、驗收與保固串成同一套文件。只有總價與完工日，仍不足以說明要完成什麼。
本文是一般檢查方向，不是個案法律意見；實際條款如有疑義，應依個案向合格專業人士確認。
- 01
確認案場、雙方與文件版本
公司或承攬方名稱、聯絡資料、施工地址與簽署人應清楚。圖面、估價、材料表與附件標示日期或版本，後續才知道以哪一份為準。
- 02
工程範圍要能對應圖面與報價
逐項確認施工位置、數量、規格、做法、是否含拆除清運、保護、安裝、收邊與測試。未包含與待確認內容也應明列。
- 03
付款與工期要有可辨識節點
付款條件應對應可確認的進度或文件；工期則要確認預定開工、完工、可能影響時程的條件，以及社區申請、材料到貨或屋主變更如何處理。
- 04
變更與追加減先寫流程
施工中若要更換規格、增加工程或處理新發現的狀況，先記錄內容、原因、價款及工期影響，經確認後再執行。口頭決定應補成可追溯紀錄。
- 05
驗收、改善與保固要接得起來
驗收依據應來自已確認圖面、規格與估價。完工逐項記錄結果與待改善內容，並確認完成方式、交付文件、保固範圍及後續聯絡管道。
比較團隊時，先對上簽約與施工主體
作品呈現、設計提案、工程估價、現場管理與售後服務可能由不同合作成員負責。面談時可請對方說明各自分工，並對照報價與合約上的名稱；分工方式本身不是優劣判斷，重點是屋主知道應向誰確認工作與文件。
- 展示案例中，這個團隊實際負責哪些設計或施工內容？哪些由合作夥伴完成？
- 誰提供報價、簽署合約、管理現場及確認追加變更？相關文件上的主體是否一致？
- 完工交付與售後由誰聯繫，服務範圍寫在哪份附件？
比較順序可參考高雄室內設計團隊怎麼選；確定合作前，再把回答落到正式文件。
常見問題FAQ
裝修合約只看總價和工期可以嗎？
不夠。還要確認工程範圍、圖面版本、材料規格、數量、付款、追加減、驗收、保固與雙方責任。
施工中需要變更應該怎麼記錄？
先記錄變更內容、原因、價款與工期影響，經雙方確認後再執行，避免只靠口頭訊息。
驗收應該什麼時候開始？
圖面與估價確認時就應建立驗收依據；完工時再依文件逐項檢查、記錄與確認改善。
保險與保固差在哪裡
開工前確認不同保障負責的事情。
→Proof查看工程確認重點
施工前應確認的文件與適用條件。
→若正在準備高雄案場的裝修合約，可先對照高雄室內裝修的服務流程與工程範圍 →，再用本文清單核對圖面、報價與驗收文件。